为了针对「新经济」,我们特别为那些位於亚洲但尚未成熟的高科技企业作出支援,并在组织基础上提供紧密和多方面的谘询。我们的工作计划重点包括:为投资者作中间人、策略性合作和结盟、设置办公室、会计和账目审核、法律事务和战略上的谘询、员工招聘、在市场推广上提供支援、宣传和公共关系,以及管理上的指导。
根据我们多年於亚洲设立中小型企业的经验,我们保证商业能作高速发展,而支出仍能维持於极低水平。
我们的成功源自 “tycoonections”:一个「以关系为根基」的网络。一个在远东建立了长达二十载,并同时兼顾欧洲内中小型企业的网络。在中国的营商文化里面创立和保肓新发展的商业业务,这里绝对没有比运用上述模式还要合适的选择。