引入市场 - "「依次实行」"

发展亚洲市场需要谨慎部署。在绝大部分情况下，一个彻底的市场分析是实行商业活动计划的第一步:对商品、竞争对手、产品销售和分配途径，以及目标市场内的相对价格进行快人一步的全面调查。假若阁下欠缺以上有关您所选择市场的详细资料，我们十分乐意随时为您提供。

不过，我们的强项是:发展进入市场的策略；搜寻及确认当地的可能合作伙伴；在设立销售、市场推广和服务机构上提供意见；以及把以上一切已建立的概念付诸实行。这最终会构成分公司或子公司的基础，并以安排相关的工作人员来加强效果，而最后还可能包括合作管理和监督(不论汲及或不汲及盈亏责任)。总之，一切都以依从您的意愿为先。